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重庆IATF16949及重庆ISO9001体系组织过程运行的风险-2
采购 PURCHASE PROCESS
１) 对供方的控制与管理计划不周
２) 过分依赖供方
３) 供方损失了关键的人物
４) 采购产品未经充分验证和筛选
生产 PRODUCTION
１) 设计的生产性和制造能力要求方面的风险:
◆ 设计中考虑生产问题不充分
◆ 设计提出过高的工艺要求 制造能力达不到
◆ 设计提出过高的人员技能和培训的要求
２) 生产工艺及过程鉴定中的风险:
◆ 不成熟或未经考验的技术在生产前尚不能得到充分的改进验证
◆ 采用新技术、 新工艺或新的工作流程 生产工艺过程未经过考验
◆ 对特殊过程的过程参数未进行鉴定或验证
◆ 加工工艺不稳定 经常更改
设施、设备管理 FACILITY/EQUIPMENT MANAGEMENT PROCESS
１) 设施、 设备不能满足工艺要求
２) 无适宜的专用工装、 工具 不能防止加工中出差错
３) 手工操作 未采用自动化或半自动化的加工和测试手段 (例如 ＣＡＭ、 ＳＭＴ 等)
产品监视和测量 MONITORING AND MEASURING PROCESS
１) 产品检验无依据
２) 不合格品标识不明显
３) 计量器具过了校准期限
维修及服务保障
１) 设计中未考虑保障性问题 不适应用户的人力和技能情况
２) 未提供可靠的和可维修的保障和测试设备 未提供与产品同等质量的备件
３) 提供的技术手册与产品的生产技术状态不协调 难以看懂
费用 / 资金管理 COST/FINANCE MANAGEMENT PROCESS
１) 未及早制定切实可行的费用目标
２) 预算周期内投资进程不稳定或资金不能及时到位
３) 冗余性能能力占去过多费用 即费用———性能权衡不够适宜
进度控制 PROGRESS MANAGEMENT PROCESS
１) 进度目标不切实际 难以实现
２) 资源供应不能满足进度要求
３) 权衡研究未考虑进度问题
重庆ISO9001体系组织过程运行的风险待续。。。
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