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重庆ISO9001认证管理体系中制造外包的控制-2 没有高层管理人员的支持和积极支持，这两种方法都很难实现。我认为，从长远来看，如果要提高质量，简化流程并提高效率，则不可避免地会出现盈利率最初下降的情况。与下一个季度可能出现的利润下降的报告相比，高层管理人员需要更多的英明远见。 由于从湖北到重庆的运输时间不那么长，我们可能只是将零件运输到我们的工厂进行检查，而那里没有几位员工。潜在地将最长100天的采购周期的时间排除在正常纠错期之外，这让我们感到有些绝望。 重申一下，我的问题是，由于校准设备的供应商之间的旅行时间长，当地的法规要求的原因，如何在湖北进行检查。我们在那里仅有的两名员工有助于直接与供应商合作，克服了我们开发质量保证计划时遇到的障碍，我不想一时兴起就摆脱它们。 从质量控制检查开始，我可以查看其余过程中诸如数据收集，设计标准，供应商资格，风险分析，供应商合同等漏洞。随着质量检查计划的制定，我计划扩展标准流程，以便我们从质量控制实践过渡到预防性质量保证实践。我怀疑我们能否达到APQP的水平，但我们必须从某个地方开始，并通过持续改进逐步建立自己的路径。 我一周前刚遇到一个已经使用了两年的供应商，他说他们的缝纫过程是手工的，所以他们不能提高质量，并且会发生缺陷。其他供应商也发表了类似的声明，表示“足够好”的心态。像许多成长中的小型企业一样，没有人有时间与供应商联系，因此他们已经摆脱了很多麻烦。这显然是不可接受的（我已经向供应商表示过），但是我没有奢求从供应链完全重新开始以找到优质的供应商。 回应这个问题尽管非常晚，但我的情况也与此类似，这家总部位于湖北武汉的公司完全外包了制造业务。在我的情况下有用的一件事是制定审核计划，该计划每年对供应商和次级供应商进行质量检查，并审核其整个质量管理体系。由于我们已经一窥它们之间的差距，因此听起来我们当然会知道在审核期间从哪里开始。 我认为这完成了两件事。第一，可以更好地了解这些差距，并可以与供应商一起加以改善。就像其他人提到的那样，使用认可其获得的重庆ISO9001证书的第三方作为杠杆是很好的，并用他们在正式审核报告中不遵守的特定条款进行备份甚至更好。 其次，供应商意识到他们将对其整个操作进行例行检查，而不仅仅是一两个批次。希望这会激励他们加强竞争。该程序甚至可以用于将来与其他潜在供应商进行基准比较。 。 (责任编辑：www.pringee.com) |
