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(1)每个企业在客观上都存在一个质量体系ISO9001认证体系或是TS16949体系，但应明白这个体系还存在许多问题，需求不时地加以改良和完善。
(2)一个企业只能树立一个质量体系，这个体系能够掩盖多种产品，顺应不同环境的请求，但有时能够依据不同的产品树立不同的质量保证形式。
(3)质量体系的树立和运转触及到企业的一切人员和一切过程，所以必需得到各级指导的高度注重和每一位员工的积极参与，以及各个部门间的通力协作。
(4)必需依据企业实践制定质量方针和质量目的，并层层合成到部门，落实到个人，使之得到贯彻和落实。
(5)体系文件必需上下谐和，接口明晰，可操作性强。文件应该是实践工作胜利经历的表现，各项工作都应严厉遵照有关文件执行。
(6)肯定一名熟习质量管理、理解企业实践、具有较强组织谐和才能的管理者代表，树立一个业务才能强、具有较高权威性的工作机构对能否顺利树立和运转
质量体系非常重要。
(7)注重持续改良。持续改良是组织的一个永久目的。质量管理体系认证只是企业质量管理的新起点，质量管理体系必需不时完善和改良，不时发现问题，找出缘由，停止改良，才干顺应企业的开展和外部环境的变化。
(8)必需制定较紧密的工作方案，使一切工作都“墨守成规”地停止，到达预期目的。
(9)一旦质量体系文件发布后，必需严厉施行，照章办事。假如执行中发现属于文件的问题，应该按规则对文件停止修正，使体系文件愈加完善。
保证质量管理体系持续有效运转，要充沛留意“指导作用”与“全员参与”。指导者起模范带头作用，设定具有应战性的目的，向员工提供所需求的资源和在实行其职责和义务方面给予自在度，鼓舞、鼓励和供认员工的奉献，教育、培训并指导员工等行为，不只在贯标时重要，特别在认证后，对坚持体系持续有效运转起着极端关键的作用。
(责任编辑：www.pringee.com)关键词： ISO9001认证,重庆TS16949认证 |
