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重庆TS16949认证之 如何审核最高管理者
1。如何表达清晰的政策框架和领导的话强有力的承诺，影响和政策声明的重点是重要的
2。显然，领导与示范我会观察员工的行为，工作人员在看到领导人/高层管理人员的个人在车间这告诉了强有力的承诺，质疑的存在，对员工行为的担忧，认为联合国由最高管理者看到的
3。最高管理者的任务是负责的承诺，SHEQ系统发展文化，如何设计和部署的官方代表团，这样的事情和承诺和理解系统和标准的要求，审核人员谁也让我们知道高层管理人员处理系统的实现。
4。回顾MRM（管理评审会议）和突出的问题，计划，资源需求，问题的解决与致力于目标线，最高管理层也给洞察的高级管理层没有auidt是必需的。
非常重要的是要了解如果组织已经实施了重庆TS16949的认证和业务的角度或系统植入承诺解雇其并不难，这对高层管理人员致力于系统的实施没有审核最高管理者正式。
核数师，我们都要记住的一个审计是组织的一个快照。为了规范高级管理层的领导和参与的可能的方式是通过简单的交谈的人在车间。像这样的问题：你能解释政策对你意味着什么，政策沟通和解释是如何，你经常看到的高级管理成员。团队进行工作场所检查，说明。你知道客户在说什么关于组织吗？你知道在你的工作场所，有多少的事故和伤害？你所涉及的任何改进计划？等领导是“言行一致”，具有很好的政策和程序框架，清单选择都是好的，可惜的是不够的。所以一旦我得到的画面跟一些车间员工和步行通过工作，然后我去跟经理解释什么是标准的领导元意图和现实的我认为与人交流。它总是有一个效果。
优化内部审计的时间，使审计人员更好地为审计价值，最高管理者应要求编写简要的介绍是内部审计应对以下时，在各自的领域：
1战略（GM）。
该组织的战略方向–更新
2组织能力（GM）。
-核心和支持过程的变化
3组织结构（所有的方法）。
变化的报告和通信线路（如组织图），人员数
对关键的角色和职责的变化
4绩效管理（所有的方法）。
地位的目标和对象/持续改进措施/管理方案（体系，过程和产品水平，如适用）
5。重点控制的变化（所有的方法）
政策，程序，其他有关文件（如参考管理体系手册）
技术的应用
6。关键的挑战和成功（包括投诉现状和历史）（所有的方法）
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