每个人的性格是不尽相同的，每个人的做事风格也是不尽相同的，所以这是不存在一个标准的！根据自己的状况和工厂的实际情况，你在第一天所做的事业是不尽相同的，只不过我们要求同存异----找到一些共同点，也就是说作为品质经理必须要做的事情！只不过有先有后，视具体情况而定罢！

对于我来讲，我可能在上任前同老板面试时就已经了解一些公司的大致情况----往往老板中意你时（决定用你）都会主动告诉你有关公司的相关情况：公司现状、发展方向、制程能力、公司结构等等。而且在上任伊时，老伴大都会召集公司高层开一个简短的见面会、甚至会亲自带你去到各个部门去转转，当然在此期间还会不断地介绍一些相关的人事状况（千万要注意倾听老板的话--其中包含着相当重要的信息！！！其中有对各部门各部门管理热源的评价以及对你的期望）。末了，将会到品质部召集部门管理人员----你今后的下属跟你见面，由老板的简要介绍中你能发现老板比较欣赏谁（做品质也需要先处理人事！）

接下来，你需要现了解整个公司的工作流程--了解部门内工作规定、部门间的衔接情况、协作情况、查看以前的资料记录，了解公司的品质状况。

根据你所看的，到部门内各分管部门走走，用心看他们的工作情况，在去生产线仔细看看（需带着疑问去看----你再看资料时和老板介绍时产生的疑问！）。需要时，多问问一线生产/检验人员--了解他们的品质意识、工作态度、工作能力！

最后，将今天所看到听到的进行整理分析。

关键词： 重庆TS16949,重庆TS16949认证,重庆TS认证