【培训对象】体系工程师、GE、产品/工艺设计工程师、质量管理主管和相关人员

　　【培训背景】

　　如何满足顾客的需求？如何确保产质量量的稳定？如何顺利通过顾客对我们的产品认可？当今先进的质量管理理念是以过程的方法、预防措施、持续改进为主题，宁愿事先花点时间和人力从产品设计上，过程工艺开发上保证产品先期质量的策划完善，确保后续生产减少变差和浪费。

重庆五大工具培训,重庆PPAP培训,重庆APQP培训,重庆SPC培训,重庆MSA培训,重庆FMEA培训
　　PPAP第三版与PPAP第四版的区别：

　　●增加了对卡车的要求。

　　●减少部分表单的要求。

　　●更强调了以满足主机厂要求的意识。

　　【培训特色】

　　●小组讨论/发表、研讨、案例分析、情景仿真、自带企业资料现场诊断和实作对策、游戏分享、学员与学员、讲师互动相辅而成。

　　●深入浅出的解说与讲解，伴有随堂练习，以协助学员掌握知识，进而学以致用。

　　●分小组讨论的形式。

　　【培训大纲】

　　一、PPAP的过程要求

　　二、重要的生产过程

　　三、PPAP要求

　　●设计记录

　　●工程更改文件

　　●工程批准

　　●设计失效模式及后果分析

　　●过程流程图

　　●过程失效模式及后果分析

　　●尺寸结果

　　●材料/性能试验结果记录

　　●初始过程研究（PPK）

　　●测量系统分析研究（MSA）

　　●具有资格的实验室的文件要求

　　●控制计划（CP）

　　●零件提交保证书（PSW）

　　●外观件批准报告

　　●散装材料要求

　　●生产件样品

　　●标准样品

　　●检查辅具

　　●顾客特殊要求

　　四、顾客的通知和提交要求

　　五、顾客提交等级

　　六、零件提交状态

　　●完全批准

　　●临时批准

　　●拒收

　　七、记录保存

　　八、特殊说明

重庆五大工具培训,重庆PPAP培训,重庆APQP培训,重庆SPC培训,重庆MSA培训,重庆FMEA培训